據(jù)悉，2022年1-4月，北港新材料營(yíng)業(yè)收入與利潤(rùn)超額完成預(yù)算目標(biāo)，分別同比增長(zhǎng)30.17%和11.8%?！　?022年是北港新材料公司推行全面預(yù)算的第二年，1-4月各項(xiàng)指標(biāo)與預(yù)算誤差在5%以內(nèi)，全面預(yù)算管理成效凸顯?！　∪骖A(yù)算管理是企業(yè)管理的“一把手工程”。在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，財(cái)務(wù)部牽頭制定了全面預(yù)算管理制度和考核機(jī)制。通過加強(qiáng)原料端和銷售端的市場(chǎng)研判，圍繞生產(chǎn)工序降本增效、費(fèi)用管控節(jié)流、市場(chǎng)效益、其他收益四方面細(xì)分指標(biāo)，每日跟蹤各工序成本預(yù)算執(zhí)行，每周開展成本總結(jié)例會(huì)，每月組織召開月度全面預(yù)算執(zhí)行報(bào)告會(huì)，全員參與，跟進(jìn)預(yù)算執(zhí)行問題整改，有效地促進(jìn)全面預(yù)算總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。